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监理内部管理1、捉内部的组织建设，完善和完备机制成立了与指挥部相适应的《工程质量稽查工作领导小组》、《安全性保通领导工作小组》、《社会治安综合治理工作领导小组》、《防洪救灾工作领导小组》、《清扫工程款和欠薪农民工工资协商领导小组》等，构成有的组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右交会，互相同步，多功能增进工作。2、捉管理，建章立制以人为本，法制以定，建立健全以服务为中心的岗位职责，工作纪律、廉政规定、安全性条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核办法等八个方面视察检查，旁站监督管理制度，做有职就有权，有权就有责，权利要给够，权力要监督，任务要已完成。狠抓岗位职责，一直把工作施工质量，监督检查放在首位，三权分离，现场检查审核，专监检验未尽，高监抽查确认。以三控两管一协商居多线，合约为依据，规范标准设计为准则，职责为显然，相结合权利相匹配的原则，维持政令畅通，令行禁止，一级管一级，一级捉一级，一级健一级的工作怜悯循环。
3、捉教育，扎根防患于未然监理是工程质量的卫士，工程质量是创建永恒的主题，预控是监理的灵魂。实施教育居多，宣传在前，抓防重教。
一是捉龙头和重点，做一票否决制和一岗两责制，层层签定责任书，构成自上而下和自下而上的呼动体系。二是抓苗头和风头，消除隐患，做对苗头性问题题交谈，对影响性问题防止在前，对普遍性问题制约在再行。
三是清领源头和漏洞，巩固不身体健康的环境，抓标治本，教育以定。主动通过自学教育、法纪教育、典型警告教育，采行理论自学，文件自学，专题案例自学等多种形式，常抓不懈，强化了法纪观念和责任意识。
4、捉队伍，增强基础建设一是坚决严苛监理，热情服务的宗旨，解决问题好合约彰显的权利问题，贯彻以规范和设计为依据，按程序办事，用足用好监理手段。二是坚决守法、诚信、公正、科学的职业准则，恪尽职守，勇于监督管理，贯彻做聪明理事，失当醒后监理，精于工程，失当哑监理，廉洁自律，失当恶监理，实事求是，失当丢监理，解决问题好施工监理就是服务的问题。
三是坚决自学管理纲要和祥临精神，以人为本，贯彻做真抓实干，缜密精细，解决推卸责任扯皮现象，解决问题好遵从业主，因应施工单位的问题。四是坚决学习业务，改版科学知识，贯彻做按程序监理，照规范办事，在缺位的地方补位，善于优化，职责具体，文录表单及时收集整理，分类文档组卷，创建目录台帐，解决问题好大大提升工作绩效的问题。5、捉重点，盯死质量，卡死工期全面贯托实施创全优、触投资、健工期、健安全性、轻环保、辟清廉的目标，抓实内在质量，大大提升外观质量。
一是提升责任重于泰山、质量低于生命的意识，强化责任感和使命感，狠抓当前工作，又竖立长久的思想，托把工程质量放在首位，展开全面有效地的掌控；二是一直坚决全面监理，热情服务，贯彻做对施工程序、用于材料、施工工艺、试验检测、展开严苛严肃的检查监督，写出好监理日志和有关监理报告；三是坚决标本兼治，严肃实行教育是基础、规范是确保、监督是关键的工作原则，把教育、规范、监督有机地融合一起；四是环绕施工过程中的常见病，严肃认真公安部门，缺失不良行为，对视而不见，闻而不管，管而不力的监理人员实施责任追究制。不断丰富深化内容，捉亮点，树根样板，整治难题，解决弱点，构成格局；五是完善和完备制度。
重点强化对各级监理人员的监督力度。坚决把内部监督、法律监督、群众监督融合一起，充分发挥社会舆论监督起到，经常想要欲望之祸，常弃非分之想，常怀律己之心，常修从监之德，淡化肆意娱乐，诱导等级观念，巩固喝酒交际，贯彻做在工程质量上挺胸浮现做人；六是将精品工程的思想跨越与施工的全过程，高标准，严要求，在施工过程中引人注目一个贤字，严格管理，严苛奖惩，狠抓一个实字，明确责任，切实落实，贯托一个精字，细致管理催化剂优质工程；七是处置质量问题按三不放过的原则，事故原因未查确切前不放过；事故责任人没受到处置教育不放过，没防范措施不放过；凡是经常出现质量缺失，不论成本多少，耗资多低，不准推倒重来；八是监督又服务，采行一个计划，两个会员大会，三个参予，四个活动的形式，实施项目区段长效管理。按其管理水平及信誉程度分成三级，实行适当的管理措施，并制订先前追踪管理制度，强化检查，实施乘载机制有效地修改签署申请，反对管理规范，遵章丁忧与安全性生产好的施工单位；九是产品的生命力来自质量和服务。
以重点工程为龙头，实施是基础，工艺是关键，管理是确保的四项原则，施工监理必需牢记。如何掌控，向外企学一点，从国企糅合一点，去找私营总结一点，自己创意一点；十是深化两个程度。一是广度上扩大范围，大大总结，改版观念和科学知识，坚决思想教育，业务教育，责任教育结合，构建四个职责：一个职责是好当家，二个职责是把好关，三个职责是服好委，四个职责是环绕工程如何省钱。
二是深度上增强一个中心，四项措施。一个中心是以优质工程为中心，动工必优，亮点全优，全段成优。四项措施，一是捉三大掌控，侧重决策建议引领和管理，二是捉合约方面，侧重监督惩处与赔偿，三是捉质量与工程进度，侧重现场施工优化资源；四是捉信息管理，侧重试验检测与资料文档工作。
一、质量监理（参见质量监理框图）1、对承包单位自检体系的掌控⑴全面质量管理，具体事前监控，事中监管和事后检验的内容，在明确的监理工作，一直跨越质量监理和监控是技术，经济和法律在工程施工质量的统一反映。质量体系是质量管理的核心，按照合约拒绝承包人为实行质量管理创建所需的的组织机构、职能、程序、过程和资源包含的有机整体，即以项目总工负责管理原始的自检质量保证体系。各级自检人员要由富裕施工经验，具备专业技术职称，熟知规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员兼任。
其质量检验手段，工地实验室设置规模不应根据合约段工程特点配备。⑵施工过程中对承包人的自检体系运营全面监督与管理。具体技术条件、设备设施、人员素质的拒绝。
主要侧重四个方面：一是依据投标书与进场质量负责人展开比对，当进场人员不合乎和不称职者，拒绝及时替换。并拒绝承包人的质量自检人员相定平稳，在工程现场负责管理质量功能管理。
二是检查承包人的自检职责，不应合乎《施工监理实施办法》的规定，以确保按规范拒绝抽查频率展开下道工序施工中，完工后的自检和测量，并因应监理检查竣工验收，交验时应获取详尽的施工资料。三是检查承包人的实验室规模、设备、人员配备能否符合工程各项试验的拒绝，工地试验室的功能否合乎《施工监理实施办法》的拒绝。
四是对承包人的工地试验室和流动试验室展开监督与管理。所有试验仪器都须要经事前标定和如期展开检验，所有试验人员必需持有人经过业务培训和考核的上岗证书，必需严格执行试验规范和操作规程；最重要试验坚决监理人员到场旁站监督。
2、对工程施工过程的监控⑴、审核动工报告在各单位工程，产于工程，分项工程动工之前，拒绝承包人按《施工监理实施办法》规定表格递交动工报告，动工报告不应明确提出工程实行计划和施工方案，依据技术规范列明本项目工程的质量掌控指标及检查频率和方法；解释材料、机械设备、技术方案、安全措施、环境保护、劳力和现场管理人员的组织实施等的打算情况，获取放样测量，标准试验，施工图等适当的基础材料，监理到现场再行展开审查核实。对试验路段，从方案的审核，打算工作的审查，到施工全过程的旁站，总结最佳松铺厚度，最佳含水量，碾压遍数，施工工艺，施工的组织等额定指标。在审查动工报告时坚决四项基本原则：一是材料、人力、机械设备严重不足不许动工。
二是未经检验接纳的材料不许用于。三是予以批准后的施工工艺不许使用。四是前道工序未经检验合格后道工序不许展开。在整个施工过程中审查签认各项工程动工报告份，有效地掌控了施工程序，以利工程施工质量和顺利进行。
⑵、对料场、钢架场及拌和场的监控①、料场监控。对承包人指定的料场通过适当的试验分析与化验检测以及现场检验，筛选指定所须要材料的产品质量，规格尺寸和生产性能指标，严格控制原材料的进场质量。②、钢架场监控。
对生产全过程展开监理，重点检查水泥、钢筋、预应力筋及外掺入剂、锚具的质量，审查混凝土的因应比设计，生产中的每道工序要严苛检查竣工验收，对每批构件出场前都要经监理检查。③、拌和场监控。所备材料的堆满场地和拌和场地必需展开硬化处置，不准必要堆满在土质地上，矿料设置防雨棚，拌和场要有较好的灌溉设施。
各结构层的有所不同规定材料必需分离堆满，悬挂标志牌，不准恐慌堆满。⑶、在施工过程中严防死守，采行以下措施对承包单位监控①、测量监控。测量是工程监理中对几何尺寸掌控检查的技术措施和手段，测量数据是各项工序或单位工程质量竣工验收审定的主要依据，通过测量检查和审核，熟知掌控工程施工情况，增大工程质量管理力度和频率，强化对每个工程项目的驾驭能力，尽量减少人为失误，防止施工过程中有可能经常出现的差错，漏洞和隐患，保证工程施工质量的精度。
②、工艺技术监控。坚决每项工程实行技术交底，掌控管理施工工艺和技术流程，保证施工过程按标准、规范、规程和设计施工，为提升整体工程质量上台阶、上水平，明确提出合理的科学依据和技术确保。
③、工序切换监控。严格控制管理每一道工序的前期打算和竣工竣工验收，凡是不合格的工程项目极力返工，并判处重罚。不生产缺失，不拒绝接受缺失，不传送缺失。在整个施工过程中通过检查签认检验申请人国家发改委单份，中间交工证书份，有效地协商的组织工序交会，流程切换，为质量管理建构了必要条件。
④、旁站监控。坚决实行对关键工序，重点部位或质量不稳定的工序展开全过程的旁站监理，实施对工程项目的全面质量管理，保证工程质量构建预计的目的和超过最后的目的。
⑤、抽查监控。抽查是监理质量掌控的基本方法，每道工序完工后，承包人通过自检合格后，监理按合同规定的频率取样检验，用数据体现工程质量水平，确保每道工序的质量。⑥、指令性文件监控。通过指令性文件对承包人的施工质量展开掌控，它是工程质量掌控的手段之一，运用通报、工作指令、会议记录、备忘录、情况通报等指令性文件给承包人认为施工中不存在的问题或质量事故的苗头，警告承包人加以留意或改良；明确提出对质量问题的处理意见或对承包人明确提出的意见的国家发改委。
在整个施工过程中发布命令监理工程师通报份，工作指令份，继续复工令份，停工令份，惩处违约金万元，使工程施工质量一直正处于较好的掌控中，在确保内在的质量前提下，不段提升外观质量，第合约段在全线每个六月目标质量评比中都是先进设备单位第一名。⑷、对中间工序，成品检测监控①、中间工序检查竣工验收制度继续执行情况。按照《施工监理实施办法》、《施工质量控制程序、措施及拒绝》，融合工序质量检查程序和工序过渡检验程序检测，并检查记录、报表、证书等相配套，实行工序自检报告，工序检查接纳，中间交工报告，中间交工证书，中间计量等制度，运营较好。②、各项工程最后成品竣工验收情况。
按照《施工质量控制程序、措施及拒绝》的规定，继续执行工程中间交工竣工验收资料拒绝，单位工程、分部工程、分项工程中间交工证书按分项工程基本拒绝及测算项目检查评分（路基以1~3公路，桥梁一座，隧道以一个工作面衬砌15米后等为一个单元）。中间计量证书，检查各项完整试验，检测资料皆符合要求后，计算出来工程数量。
严苛程序管理监控，保证工程质量优良。⑸、对隐密工程的检查。
①、凡是隐密工程在覆盖面积前，承包人都通报监理工程师现场检查，每处都在现场做到了检查。如找到没做到现场检查，未予竣工验收和计量，以后开凿或开孔检查为止。②、现场检查后，监理不作了日志，承包人不作了合格记录和照片（参见隐密工程照片集）。
⑹、监理试验情况①、试验情况：按照《施工监理实施办法》和《施工质量控制程序、措施和拒绝》，严苛试验检测。公路工程试验检测工作是公路工程质量管理的最重要主成部分，是质量掌控的最重要手段，拒绝开具的检测数据科学、精确、可信作为交工竣工验收的依据。
监理现场试验室驻地试验室按照检验试验、标准试验、工艺试验、取样试验和竣工验收试验等拒绝，通过试验检测，以数据为凭，检查定性，对施工的过程及时展开技术指导，信息反馈和对实体质量实行监控。②、平行试验：利用监理手段在承包单位自检的基础上，按20%的比例独立国家展开检测试验；有亲眼采样和检验；由施工单位的现场试验人员对工种牵涉到结构安全性的试块，试件和材料在现场采样，送往有资质的单位展开检测；采样按有关技术标准（规范）的规定，从被检验（测）对象中提取样本，并拒绝施工单位决定专人负责管理采样和维持采样人员的比较平稳；检验采样后将试样从采样现场传输接管给有资格承建商单位。③、检测情况：按照《公路工程施工监理规范》，在施工单位仅有频率取样试验的基础上按20%以上的比例独立国家展开平行取样试验。
对有用作顶盖结构主要材料的试块，试件实施有亲眼采样检验。路基密实度两组，占到承包人总量的%；砂浆组，占到承包人总量的%；混凝土组，占到承包人总量的%，皆符合合同规定抽查频率拒绝，保证工程质量持续稳中有升。⑺、工程质量事故的处置工程质量事故、大的或较为大的，较小的和根本性的，皆并未再次发生过。一般常见病的质量问题，按《施工监理实施办法》规定的程序，及时发现按三不放过的原则及时处理。
当质量缺失还在兴起状态时，及时发布命令监理工程师通报或工作指令，拒绝承包人立刻替换不合格的材料、设备或不称职的施工人员或转变不准确的施工办法及操作者工艺。承包人处置后填上《工程质量问题处置情况报告单》，监理及时到现场再行竣工验收确认，凡是处理方式好以前，不许展开先前工程施工作业。当质量缺失已经常出现时，立刻向承包人收到停止施工的指令，待承包人采行了不足以确保施工质量的有效地措施，并对质量缺失展开了准确的返工或解决问题处置后，再行书面通知完全恢复动工。
二、合约与计划管理1、工程进度管理⑴、工程进度计划的审查。一是在收到承包人递交的工程进度计划之后，的组织有关人员展开严肃审查，承包人制订的工程进度计划否按合约涉及条款编成和实行计划的科学性和还款的合法性。
并在规定或符合施工必须的合理时间内审查完。二是审查计划目标与施工能力的适应性，使其尽量超过均衡生产和均衡作业。⑵、工程进度计划的检查。一是强化现场监督，作好工程进度记录，视察理解现场动态，掌控工地形象工程进度，搜集涉及资料，分析、考核实际工程进度。
二是每月工程进度报告，拒绝承包人根据现场获取的每日施工记录，及时展开统计资料和标记，通过根系和整理，每月向上级监理机构报告。三是展开掌控图表，创建各种用作记录、统计资料、标记、体现实际工程进度与计划工程进度的掌控图及统计表，随时对工程展开分析和评价，敦促和前进工程向不利合约工期方向发展，减缓施工进度。⑶、工程进度计划的调整。
一是工程进度合乎计划，在工程实行期间，实际工程进度与计划工程进度基本吻合时，不介入承包人对工程进度计划的继续执行，但及时掌控影响和防碍工程进度的不利因素，增进工程施工按计划展开。二是工程进度的计划的调整，找到工程现场现场的的组织决定、施工顺序、人力和设备投放与工程进度计划上的方案有大体不完全一致时或每月的工地会议对工程进度和检查，通过监理日志或计量缴纳资料的审查找到施工实际工程进度计划背离计划时，拒绝承包人对原工程进度计划及现金流动计划不予调整，主要是调整关键线路上的施工决定。三是减缓工程进度，只要承包人明确提出减缓工程进度的措施合乎施工程序并能保证工程质量，及时不予批准后。
⑷、计划已完成情况。参见总工程进度图和单项工程工程进度图。2、工程更改工程更改管理程序。
按照云南祥临公路建设指挥部《工程更改设计管理实施细则》和《施工监理实施办法》继续执行。本着工程数量的转变不应力争做工程总量的增加或均衡和安全性限于省资的原则，一般由施工单位明确提出的工程更改，是设计中严重不足或是便利施工条件，或是地质不当的小型滑坡及隧道落石等原因。业主再行与设计代表充份研究、协商、确认否必须工程更改，以及更改的规格，若确需更改，由业主、设计、监理、施工四方联合现场接纳并签订四方会议纪要，经批准后方可实行，并在更改内容实行已完成后的10天完备更改设计资料，逐层审查请示，业主表示同意后有总监办下更改令其，监理实情计量。设计代表获取的根本性和最重要更改设计图纸是地方政府或是工程用于性质转变，或是地质较好的大型滑坡及隧道塌陷等原因。
按审核权限审核后，图纸才经监理工程师递施工单位按图施工，编成更改文件，收到更改指令，业主依据更改变动工程费用。强化设计变更的审批和审查工作，确保更改的合理性，避免弄虚作假。3、工程推迟和费用赔偿⑴、工程推迟按合约有关规定，由于非承包人自身原因所导致的，工程无法按原订工期竣工。
⑵、费用赔偿，按合约有关条款继续执行。4、工程分包5、合约争端的债权人处置根据合同条款有关规定继续执行。三、计量缴纳与耗资掌控1、计量缴纳程序计量缴纳程序，按照云南祥临公路建设指挥部《工程计量控制措施》和《工程款缴纳管理办法》继续执行。施工单位依据监理工程师发给中间交工证书填上中间计量月报，驻地监理工程师办公室审查，现场指挥部各科处（室）审议，总指挥部处（室）审议，总监发给中期缴纳证书，驻地监理工程师与承包人联合计量。
2、投资耗资掌控合理有效地的投资掌控是减少工程建设成本的最重要手段。强化投资掌控，对完备项目管理，避免工程贪腐，提升工程质量都有积极意义。
按照合理用于资金，严格控制投资的原则，主要从几个方面捉投资掌控工作，一是强化对技术方案的论证，对一项工程的多种技术方案，在确保安全的前提下，对投资展开较为、分析、论证，力求方案优先。二是强化现场调查，对不合理的设计明确提出优化，不应做到的极力中止。三是强化工程计量审查工作，严肃创建台帐，做不重计、不漏计，坚决对已完了工程进度百分百的检查，确保按设计施工和计量。
八、完工资料管理1、全面收集整理完整资料从动工之日想起完工之时对工程闻车项目过程中的各种文件、信息、数据、图表、资料等，实施建立健全科学、缜密、完备、经济、合理、限于的工作操作系统和管理，充份利用计算机展开文件资料、技术数据等的搜集、台帐、管理、储存、传送、交流，从而通过信息管理精确地为工程项目施工建设获取预测和决策依据和接续历史的平台，构建工程监理外业和内业工作的科学化、系统化、标准化、规范化、持续化，基本超过工程监理工作的有效地、很快、规范和精确。按照云南详临公路高级驻地监理办公室《完工文件编成办法》管理完工资料，创建总目录、分目录、分类组登基卷、文档管理的设计变更及有关文件：从动工到完工，对已转入计量的更改，按更改设计的更改令其顺序，分别所列目录，按顺序印刷转入档案盒。
取样试验资料：从动工到完工，在承包人仅有频率自检试验的基础上按20%以上取样试验检测资料，按有所不同类别，桥梁以座；涵洞以道；隧道以座；防水工程：挡土墙、护面墙、拦阻砂坝，各种护坡、边坡或滑坡处治；各种水沟，路基填方、硬基处置等以自然段为单位，分门别类按各类工程所在位置的桩号顺序，所列各种试验取样资料目录，按顺序印刷转入档案盒。九、交工工程的自查结果1、工程质量的自我评价在工程施工过程中，为阻止影响工程质量的各种不利因素，使承包人托的工程项目合乎设计图纸、技术规范、竣工验收标准的拒绝、严格执行监理程序，对项目展开严肃检查监督和管理，按规定频率展开抽验、抽查，及时审查中间交工证书。充分运用合约彰显的职责和权利，使各项工程项目的质量处在有效地掌控状态，各分项工程质量审定都在分以上，星号工程在分以上。桥梁工程混凝土标号一般7天强度就约%以上，钢架梁张拉的预拱度皆正处于理想的掌控状态，桥面展开了精加工。
路基压实度皆超过95%以上，排水系统交汇完备，线形简洁，灌溉通畅。防水工程拦阻砂坝和挡土墙内实外美，扎实巩固，上下边坡防水，大面平坦，坡比顺适，线形圆润，有小家碧玉之美称，与生态环保互为协商。
隧道工程总体检查评分为%，洞内没渗漏现象。2、标段单位工程优良率按JTJ071-98《公路工程质量检验审定标准》检验，三标分项工程项，四标分项工程项，路基分部工程应以按每公路区分，特大桥和大中桥、隧道按规范区分，各单位评分皆在98%以上（参见各合约段分项、分部、单位工程自检评分汇总表）。
3、水土保持注意事项鉴于地质不当，设计深度过于，避免山体滑坡，建议今后水土保持重点在健、建、改为、悬、精、拔、野、特等字上做文章，即把有价值的山林、水体、植被维护好；视觉效果过于理想的地带要成片造林；对原先植被不成规范的地带展开改建；非常丰富和提高，护坡和被毁坏的山林要实施覆盖面积；同时竖立精美的理念；绿化造林还要腾出适当的空间；反映鸟语花香、野生动物捕食的景观特色，与生态大自然统一协商。十、经验总结㈠、充分发挥监理是工程质量的核心作用1、全面严肃履行合同坚决十六字宗旨，正确认识岗位职责的重要性。施工监理既要独立性又要遵从业主，还要积极主动因应施工单位，尽心尽力，尽职尽责。
把高监办建设成团结一致、稳健、清廉、高效的服务机制。实行五项措施：一是落后服务，作好基础工作。二是灵活性服务，在严格执行质量管理体系的基础上，灵活性的为施工单位排忧解难。
三是重点服务，对重点工程，关键工序，重点部位实施全过程旁站监督，各项检测数据，是不容忽视的核心环节。四是类似服务，长久的积极开展凡是有了第一的活动，捉亮点剖析总结经验。五是伸延服务，时间遵从工作，工作遵从质量，质量保证施工进度与安全性。以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感和顽强拼搏的实干精神，投放工作，严寒寒冷中，悬崖峭壁上，高桥深欲间，石棉瓦房里，恣意留给驻地监理的身影。
做堂堂正正做人、本本分分行事，扎扎实实工作，牢牢地做到三控两管一协商这一主题。2、实施逐层分工责任制采行事前掌控与动态控制的办法，即把事前监控，事中监管和事后检验，对各项施工程序、施工办法、施工工艺、用于材料、机械设备、人员做到、质保体系、安保体系和环保措施等展开全方位，全过程、全天候的视察，对各环节的检查。对于隐密工程、关键环节、最重要部位，实施全过程的旁站监督，宁当恶人，不做到罪人，高监高监，预控在再行，协商管理，指令文件；组组长组组长，监管跟上，文录表单，常抓不懈；专业专业，科学检测，规范标准，不离原则；监理监理，检查明确，工艺工序，依据设计，工作一直坚决缜密再行缜密，严肃再行严肃，精细再行精细，坦诚再行坦诚，这是施工监理的要务。
3、为交通建设跨越式发展当好马前卒当无品之官行无品之事，责任重于泰山，质量低于生命，本着对工程高度负责的态度，多做到工作，多拜托，不添乱，切实做好监帮和传帮带。绝不允许为个人攫取任何个人利益，在工作和生活上要谈原则、谈分寸、慎交友，筑城哀思想防线。把一个公字写到每一份文录表单图中：把一个贤字印在每一个监理的心头；把一个廉字深深地刻有在走到的脚印上，使严苛监理、热情服务拉起守法、诚信、公正、科学的苍穹，抓好每一天，腊好每一年，回头好每一步，作好每件事，一直做更加佩服、更加缜密、更加留意，牢牢地做到稳健这一作风。
4、细致监理催化剂优质工程加强团结，相互认同环绕一个爱字，引人注目一个和字，增强一个忍字，实施一个亲字，贯彻做与业主交流，同施工单位保持一致，政令畅通，令行禁止的工作局面。实施两个适应环境，三个减缓的措施，两个适应环境是：尽早适应环境以人为本的快速反应能力，尽早适应环境全过程，全方位，仅有环节，全天候监理制度。三个减缓：一是减缓继续执行新的检查制度，伸展施工密集点，工程重点，事故多发点，逆静态监控为动态监控。二是减缓提升综合素质和业务水平，转变专业单一，消防救火的局面。
三是减缓队伍建设，夯实基础，对质量问题，早于找到，早于处置，早于回避，防止亡羊补牢和死后验尸的局面，充分发挥三千精神即千山万水跑路；千言万语动嘴；千方百计创全优，触投资。健工期、健安全性、轻环保、辟清廉，祥临高速建设一起，监理人员车站一起。5、竖立全面、协商、可持续的发展观做到大局、统一思想。
一是强化工作的主动性，预见性、前瞻性、通过前进观念创意、体制创意、管理创意、大大提升工作水平。减缓发展是仅次于的政治，最硬的道理，最显然的任务。二是对工程统一认识，重点是处置好速度与质量的关系，宁可速度慢一些。
也要把事情做到精、做到细、作好。对实体性质量，要注意安全与耐久性，对功能性拒绝，要反映以人为本，使用方便的理念，在外观质量上，要与环境、生态、景观统一协商。三是全面质量管理，严格控制投资。在工程问题上，不合格工程必需返工，不约拒绝，未予计量，这是工程监理工作的原则，绝不模棱两可，宁做到恶人，不做到罪人。
以重点工程监督为龙头，以规范施工为重点，思想上推崇，管理上做到，技术上合理，措施上能干，才是使质量有根本保证。四是抓好安全性生产、确保好国家、人民的生命和财产。
坚决以人为本，实行施工安全性文化建设。安全性生产是永恒的主题，安全性生产只有起点，没起点，一直把安全性生产放到引人注目的方位，常抓不懈。五是提升工程水土保持及环境保护意识。工程措施主要捉边坡防水和绿化，排水沟防水和完备，所取土坑和弃土场的处置。
工程环境保护，施工掌控是关键，严苛按设计，施工规范文明施工，不随便超挖，不违章内乱堆，是作好环保的前提，在任何路基土石方作业之前，实行针对明确场地的水土保持和环境保护不作计划决定。6、与时俱进，不断创新从自学秉持三个代表最重要思想，构建确保和发展好最广大人民群众根本利益的高度了解质量工作的重要性。环绕祥临高速公路总体计划，确认四个目标，规范五项服务，抓好六个创立，实行七个拒绝，保证八个失望的驻地监理工作思路。
保证四个目标：一是优质工程进度；二是投资掌控；三是安全性环保；四是廉政建设。规范五个服务：一是试验检测；二是动工审查；三是过程未尽；四是计量缴纳；五是资料文档。六个创立：一是创立内聚人心外塑形象的服务体系；二是创立高效廉洁的服务机制；三是创立简练简洁的服务流程；四是创立富裕活力的服务网点；五是创立含金量较为低的服务亮点；六是创立素质较好掌控服务真谛的队伍。七项拒绝：一是质保体系更为完善；二是安保措施更为实施；三是文明施工更为完备；四是服务内容更为精致；五是服务秩序日趋规范；六是施工环境更为较好；七是施工拒绝更为符合。
八个失望：一是交流协商失望；二是工作热情失望；三是视察检查旁站监督失望；四是伸延服务满意；五是资料齐全可信度失望；六是施工单位失望；七是让社会失望；八是让业主失望。以质量为本筑千年之大路，为子孙后代留给幸福的东西。
㈡、**公路两级指挥部充分发挥了主导作用为把**公路建设成质量身体素质的环保型五谷丰登大道，奠定了创全优、触投资、健工期、健安全性、轻环保、辟清廉的目标，以人为本，竖立团结一致、民主、敬业、稳健、创意的**精神，实行法制化、规范化、合约化、信息化管理，调动和增进多方面的积极性、主动性和创造性，科学决策，精心指挥官，骑虎之无法缚虎之策消弭，优化设计，保证工程安全性，打造出边坡防水小家碧玉的景观。观路花香遗诗案，所画安全性环保水保旅游精品；咏桥佳句饮长虹，刺绣文化美化绿化亮化特色。
㈢、地方各级党政充分发挥了地主之仪起到把**公路建设作为地方大事小办，组织协调各行各业各部门积极参与，发动沿线广大群众解读反对，舍小家陈大家。抛近利谋发展，反映详临公路建设带入人民公路人民建，讲和公路富人民的诗情画意中。这是建成详临公路的力量之源，确保工程质量与工程进度之本。
公路建设普天同庆党领导，工程施工与时俱进奔小康。㈣、施工单位充分发挥了主力军起到在地质简单、工程艰难、气候险恶、技术含水量、制约因素多、施工可玩性大等情况下，科学管理、精心施工、不囿常规、忍章法、结合实际、制定方案；以设备健工艺、以工艺健质量、按程序施工、严苛工艺流程、捉亮点胆整体前进；公路建设向市场化、集约化、生态化、社会化持续发展；工程施工朝法制性、规范性、合约性、信息性深化提升。顺利完成了工程施工任务，沿线隧道穿山过、桥梁飞挂峻岭。五谷丰登大道向前伸延，借九天彩虹编织云南交通经纬、谓之四海金龙助推**经济腾飞。
㈤、有待于强化提升的建议监理方面：一是试验检测作为监理工作科学性的最重要反映，监理单位不应及时提升试验室的硬件设施，管理水平，才能适应环境市场形式和监理单位发展的拒绝。二就是指目前监理行业的实际情况和面对的各类风险抵达，糅合国外工程建设咨询监理的先进经验，从平稳行业地位，推展行业发展的宏观方面来说，合理提升监理取费势在必行。三是庙口还需自身软，完善和完备管理制度，监理人员比较平稳，打造出监理企业文化建设，按监理工程师、专业监理工程师和监理员等有所不同岗位分层培训，大大提升综合素质，严肃履行合同和监理职责。设计方面：由于地形地质简单，周期性较短，设计深度严重不足，带给工程更改连锁反应，仅有第三、第四合约段设计变更完了沙锅内资料多达400余份，使其施工艰难，监理艰难，业主不解等负面影响。
因此建议：一是对勘查设计实施双院制计关，同时采行监理制对设计单位所做到的设计展开全面审查、优化，并划入人本思想，可持续发展的理念。而是实施监管制提高质量，业主为首工程技术人员提早插手勘查设计全过程，即使解决问题不存在的问题，并拒绝设计单位定期向建设单位汇报设计情况，尽仅次于有可能增加事后审查和更改的弊端。业主方面：业主与监理总体调教是较好的，但是严重不足方面有两点：一是片面解读监理角色，把监理服务费叛得很低，大大远超过国家规定的合理价钱，并以各种理由扣除，使监理无法积极开展长时间工作。
二是部分工作人员，指出监理是其打工仔，工作中不应理会他们的，即使指令违背合同条款以及不合情理也要继续执行，否则，指出这样的监理不称职。如登录个别施工能力严重不足的劳务队和分包商等，给监理和承包商的协商工作带给较小的可玩性。因此建议：正确认识监理是《公路法》的最重要组成部分，是市场经济条件下不能替代的起到。以合同条款为基础，具体职责，还权于监理，既实施服从性，又更佳地实行服务性。
施工方面：目前有待于在五个方面强化和提升：一是项目管理要确实避免传统经验管理中指出因素的影响，构建管理程序化、科学化，施工现场与项目各个方面的信息及时、全面、精确地传送到项目管理层。而是项目成本管理体系有待于优化。三是质量责任体系有待于更为完备，质量管理牵涉到到全员全过程，如果质量责任不落在每道工序、每个要素、牵涉到到每个人，质量管理就很难几乎掌控做到。四是由人力密集型向机械化集约型转化成，最重要的是与其工艺水平和机械设备程度的提升。
五是工期决定的合理性，施工周期的科学性和贯彻计划性亟需强化和提升。结束语：认真总结过去，全面适应环境现在，极力坚信未来。风雨三年祥临路，双翅腾飞看明天，明天更为幸福！.。
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